為全面提升合同管理規(guī)范化水平，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，12月4日，公司法律合約部聯(lián)合工程管理部、成本核算部，采取“線上+線下”結(jié)合方式，組織開(kāi)展了合同管理實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)通過(guò)“理論講解+現(xiàn)場(chǎng)演練+互動(dòng)答疑”形式開(kāi)展，來(lái)自公司相關(guān)部門(mén)及各分子公司項(xiàng)目一線的合同管理與成本核算骨干共80余人參加。本次培訓(xùn)旨在以制度為抓手，推動(dòng)合同管理規(guī)范化、精細(xì)化、高效化，全面提升合同全生命周期管理效能。

本次培訓(xùn)以“強(qiáng)化合同管理，筑牢合規(guī)防線”為主題，圍繞“強(qiáng)化意識(shí)、規(guī)范流程、宣貫制度、防范風(fēng)險(xiǎn)”的核心目標(biāo)，聚焦招標(biāo)、合同與成本管理三大核心內(nèi)容。工程管理部重點(diǎn)講解了招標(biāo)文件與合同變更制度的實(shí)際操作及內(nèi)部協(xié)同要點(diǎn)；成本核算部對(duì)合同清單編制進(jìn)行逐項(xiàng)剖析，并演示了數(shù)智平臺(tái)規(guī)范操作流程；法律合約部系統(tǒng)解讀了最新合同范本，梳理了合同簽訂與履行各階段的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施，并對(duì)集團(tuán)及公司合同管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。

培訓(xùn)中，參訓(xùn)學(xué)員結(jié)合工作實(shí)際積極提問(wèn)，授課講師逐一解答，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)氛圍熱烈。學(xué)員普遍反映此次培訓(xùn)內(nèi)容生動(dòng)、指導(dǎo)性強(qiáng)，是一堂扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)課程。公司黨委委員、副總經(jīng)理姚引娣在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，合同管理需全員參與、全程管控、全業(yè)務(wù)鏈條協(xié)同，形成閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理，全體員工應(yīng)自覺(jué)將合同制度轉(zhuǎn)化為日常管理的行為準(zhǔn)則。

治企有方、合規(guī)為要。下一步，公司將以此培訓(xùn)為起點(diǎn)，持續(xù)深化制度宣貫，推動(dòng)合同管理實(shí)現(xiàn)從“防風(fēng)險(xiǎn)”到“提效能”的轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入法治動(dòng)力。